Transformasi Bisnis yang Mendalam di InJourney
PT Aviasi Pariwisata Indonesia (Persero) atau InJourney selama tiga tahun terakhir telah menjalani proses transformasi bisnis yang sangat mendasar dan menyeluruh. Sebagai holding BUMN sektor pariwisata, InJourney tidak hanya melakukan perubahan struktural dan penggabungan anak perusahaan, tetapi juga melakukan evaluasi mendalam terhadap arah bisnis dan kinerja keuangan seluruh entitas. Hal ini disampaikan oleh Direktur Utama (Dirut) PT Aviasi Pariwisata Indonesia (Persero) atau InJourney, Maya Wartono.
Membangun Bisnis yang Sehat Secara Keuangan
Transformasi BUMN terus dilakukan sebagai bagian dari komitmen perusahaan untuk membangun bisnis yang sehat secara keuangan, efisien secara operasional, dan berdampak nyata bagi masyarakat. Transformasi dimulai dari kesadaran karena banyaknya anak perusahaan yang telah berdiri puluhan tahun, seperti Angkasa Pura yang telah berusia 40 tahun dan ITDC yang telah mencapai 50 tahun, namun belum terintegrasi secara optimal.
Di awal berdirinya, InJourney menaungi puluhan perusahaan dengan struktur yang kompleks dan cenderung tumpang tindih. Untuk mengatasi hal ini, InJourney menjalankan inisiatif penyederhanaan dengan menyatukan entitas-entitas tersebut ke dalam enam pilar bisnis yang strategis dan saling melengkapi.
InJourney Airports Berorientasi pada Efisiensi Layanan
Salah satu pilar bisnis yang dijalankan adalah InJourney Airports, yang terbentuk melalui penggabungan PT Angkasa Pura I dan II menjadi satu entitas baru bernama PT Angkasa Pura Indonesia. Penggabungan ini menciptakan operator bandara terbesar kelima di dunia, mengelola 37 bandara dan melayani 172 juta penumpang per tahun.
Pengelolaan bandara tidak lagi terbagi antara wilayah timur dan barat, namun disatukan dalam manajemen yang terintegrasi dan berorientasi pada efisiensi serta layanan yang setara di seluruh Indonesia. Seluruh anak perusahaan yang sebelumnya berada di bawah Angkasa Pura I dan II juga digabung dan difokuskan dalam klaster baru bernama InJourney Aviation Services.
Sarinah sebagai Culture Center
Sementara itu, sektor ritel difokuskan pada PT Sarinah yang saat ini tidak hanya diposisikan sebagai pusat perbelanjaan, tetapi juga sebagai pusat budaya atau culture center. Dalam pengembangannya, Sarinah akan menampilkan produk lokal unggulan, souvenir berkualitas, karya UMKM, serta pameran seni dan budaya yang mencerminkan kekayaan identitas Indonesia.
Pengelolaan Destinasi yang Lebih Profesional
Pilar berikutnya adalah InJourney Hospitality, yang mengelola seluruh portofolio hotel milik BUMN yang tersebar di kawasan wisata utama Indonesia, seperti Mandalika, Nusa Dua, Labuan Bajo, Sanur, dan kawasan ekonomi khusus lainnya. Injourney Tourism Development Corporation (ITDC) mengelola kawasan pariwisata di bawah payung besar InJourney.
ITDC berfokus pada pembangunan pariwisata berkelanjutan dengan melibatkan masyarakat lokal dan menerapkan konsep ramah lingkungan, seperti program pengelolaan sampah untuk mencapai zero waste. Selain itu, destinasi-destinasi budaya dan spiritual seperti Candi Borobudur, Candi Prambanan, Taman Mini Indonesia Indah (TMII), dan Ratu Boko kini dikelola secara terpusat dalam pilar InJourney Destination Management.
Perbaikan Fundamental Bisnis dan Kesehatan Keuangan
Tidak hanya melakukan transformasi struktural, InJourney juga fokus pada perbaikan fundamental bisnis dan kesehatan keuangan. Seluruh entitas di bawah holding menjalani proses penyehatan keuangan, termasuk melalui berbagai aksi korporasi strategis. Hasilnya mulai terlihat nyata.
Tahun 2023, seluruh perusahaan di bawah InJourney untuk pertama kalinya mencatatkan laporan keuangan dengan kondisi keuangan menjadi biru, artinya secara umum berada dalam kondisi keuangan sehat. Bahkan, InJourney membukukan laba bersih sebesar Rp1,1 triliun pada tahun lalu, membalikkan kondisi kerugian sebesar hampir Rp1 triliun pada tahun sebelumnya.
Perusahaan menolak melakukan praktik window dressing dalam pelaporan keuangan dan berkomitmen untuk membangun pondasi bisnis yang sehat, transparan, dan benar-benar menghasilkan nilai jangka panjang. Mereka ingin melakukan transformasi bisnis, model bisnis, dan public service ke masyarakat termasuk di bandara.
